Cum să învețe să gestioneze oamenii?

Pentru a îndeplini o sarcină de proporții globale necesare echipa de lucru de profesioniști calificați. Dar, chiar dacă o astfel de echipă și nu există încă o garanție a unui rezultat de succes. În acest proces, există diferite circumstanțe neprevăzute, dificultăți și nuanțe, și acțiunile membrilor echipei trebuie să fie coordonate în mod constant. De aceea, fiecare proiect important ar trebui să fie un lider care poate prelua toate aceste funcții.

• Cum să învețe să convingă oamenii
• Cum de a deveni un bun lider
• Cum de a deveni o autoritate

Pentru a cap pentru a gestiona în mod eficient subordonații lor, este, în primul rând, trebuie să fie perfect capabil să se descurce. În cazul în care o persoană nu poate controla acțiunile lor, faptele, comportamentul și dorințele - pur și simplu nu va fi în măsură să ceară ceva de la celălalt, precum și a le gestiona. El nu poate obliga subordonații să efectueze munca lor sau de a le împiedica să facă nimic.

Dacă vă întrebați despre, a învăța cum să gestioneze oamenii, atunci ar trebui să știe că, pentru gestionarea eficientă, există doar două metode, pe care este construit totul. Această metodă de recompensa și metoda pedeapsa, sau, așa cum sunt numite, morcovi și bastoane.

tehnica de promovare este faptul că specialistul încărcat orice sarcină, trebuie să știe în avans, pentru o recompensă materială, în cazul în care el se poate aștepta de succes. Bunavointa a explicat tuturor membrilor echipei care, în ceea ce ei au dreptul în funcție de interesul lor de proprietate în proiect.

Dar banii pot fi alte tipuri de stimulente. De exemplu, o motivație destul de mare pentru a face ceva poate fi o prietenie. Omul poate îndeplini orice comanda sau solicitarea dvs. în speranța că într-o zi vă va răspunde în natură la cererea sa.

Pe lângă cele două opțiuni umane de mai sus-menționate pot fi auto interesați de oportunitatea, demonstrând profesionalismul lor, caracter și calitățile volitive.

Pedeapsa sau intimidare intră în vigoare numai după aceea între manager și subordonat au semnat un acord cu privire la munca în comun sau de activitate.

Fără intimidarea nu pot fi controlate, pentru că destul de des puteți face cu faptul că persoana în cauză își păstrează interesul și siguranța acestuia doar primele câteva zile, iar după aceea a încredințat sarcina devine rutină și nu mai provoacă entuziasmul și le doresc să facă pentru el. Este în acest caz și trebuie să fie conectat pentru a intimida instrumente. Pentru început, va fi suficient pentru a purta o conversație serioasă.

În timpul unei conversații cu un subordonat încerca să afle ce sa întâmplat, care a cauzat reducerea dobânzilor și a performanțelor sale. Poate e un fel de motive personale, iar el nu mai poate crede în succesul cauzei comune. Acesta poate fi, de asemenea, că el a încetat să mai aibă încredere cap, dar nu îndrăznește să înceapă o conversație mai întâi.
Uneori se întâmplă ca un angajat a îndeplinit o parte din ceea ce a fost acuzat, dar cere ca el să fie dat el tot ce se bazează pentru executarea lucrărilor. Cu astfel de oameni o conversație liniștită, nu se oprește aici. Pentru a le obține din nou pe drumul cel bun, va trebui să utilizeze tehnici mai grave de intimidare.

Cum să învețe să gestioneze oameni folosind tehnici de intimidare? Pentru a face acest lucru, ar trebui să-l clar angajaților fără scrupule că, dacă nu sunteți mulțumit de rezultatul muncii lor, ei riscă să fie chiar și fără nici o condiție materiale. Acest lucru va fi prețul lor plătit pentru executarea necorespunzătoare a atribuțiilor, precum și lipsa de respect arătat la cap. Folosind metodele de descurajare necesare pentru a demonstra fermitate de caracter și în nici un caz nu demonstrează că suspiciunile lor subordonate și indecizie. O scuză pentru tine să fii ca unul care în loc să lucreze numai gândește propriul său beneficiu personal - un muncitor rău, și dacă nu există alte metode de influență asupra lui nu este validă - aveți nevoie pentru a scăpa de el.

Asta-i tot!